最近一段时间，滨州华纺股份有限公司几乎所有的员工都被一个热点话题吸引住。这个话题就是该公司前不久在各层面员工中广泛讨论的薪酬改革。

《华纺股份有限公司工资分配改革方案》显示，此次华纺公司薪酬改革体现的导向是通过对生产运营体系各类岗位的分档设计，在保持原有收入水平基础上拉大岗位之间的收入差距，向重点关键岗位倾斜，其原则是“按劳分配、绩效为先、激励提升、兼顾公平”，通过增资提薪，达到科学规划薪酬、稳定员工队伍、优化人才结构、提升员工素质、促进整体发展的目的。

对华纺公司来说，此番薪酬改革是一项员工关注度高、改革涉及面广的重点任务，以运营操作技术岗位为主导范围的薪酬改革，牵涉的岗位达到了3100多个，占全部岗位的77.5%。有鉴于此，华纺公司确立了“坚决推进、稳健实施、放大激励、调动全员”的指导思想。按照该公司2014年年度工资增长目标，这次工资增幅在总额中的占比将在10%左右。而增长的这部分，将主要体现在重点关键岗位。

从薪酬改革方案的表面看，该公司只是对生产运营操作技术岗位在确定工资构成基础上，对岗位工资实行新的考核办法，使人均收入水平在现有基础上有一定比例的提高，其提高部分更多的是投向重点岗位、关键岗位。而深入分析便会从中发现，此次薪酬改革颇有深意，即打破已经固化的分配模式和意识，进一步激活分配资源的激励效应，使分配发挥对产量、质量、交期等公司要求的导向作用，依此彰显重点岗位、关键人员与核心要素的重要作用，在员工中树立通过求进取、强素质、比技能、提业绩，来达到自我提升、薪酬提升的目的的意识。

据了解，在最近五年时间里，华纺公司员工收入年均增幅都在20%以上。以2013年为例，该公司工资总额发放了1.4亿元，与上年度相比总额增幅为22.44%。今年，继续向员工承诺工资增幅在15%以上，并力争超越2013年的增长幅度。

在谈到薪酬改革设想时，该公司董事长、总经理王力民认为，员工要追求个人收益有所改善与增长，需要关注好三个方面：一是学习进步——公司正在开启新的发展阶段，对包括操作岗位在内的各类人才的需求和素质要求进一步提高，因此通过学习求得自身进步，成为改变自我、参与竞争的前提。二是提高技术（技能）——薪酬改革释放出来信号，即改革会把更多的“红利”“改”给那些技术含量高、技能要求高、素质条件优的关键岗位，故而员工要练出真本领、拿出硬功夫，来适应改革和追求自我薪酬待遇的改善。三是提升绩效——分配考核脱离不开精益生产，脱离不开严谨认真，通过有成效的劳动达到想要的业绩目标，是获得相应报酬的对等条件。