在职场中，有这样一类人。他们工作能力强、业绩突出，但当别人为升职挤得头破血流时，他们却有着如世外高人般的超然态度，勇敢潇洒地对升职SAY NO！

职场拒升族，是指职场中面对升职机会却毅然说不的员工。这一类人通常工作能力强、业绩突出。他们的口号是：老板，我不是混混，我只是有更好的选择。

其实也并不是所有的升职都是好机会，职场拒升族们也都有他们各自不同的理由拒绝升职。

升职后烦恼太多责任太大

升职，有时也就是听起来好听点儿。升职后随之而来的还有各种烦恼：上班时间不能随便跑，几乎每天都要开会，还容易“拖堂”，业余时间被侵占太多；而且绝大多数都会对着大老板，容易压抑；周末也经常要加班，而单位还有个变态的规定，普通员工加班能调休，一旦当上领导加班反而不能调休；最重要的，当主管后，要管理一个团队，责任重大，而且团队的好坏直接牵涉到自己的薪水。

位置做得越高，肩上的责任也越重，生活的乐趣也失去得越多。要是当了领导，就身不由己了。工作时间内，全力以赴，但工作时间之外，就得活的自由点，享受一下生活。

升职会失去个人上升空间

经过多年的磨练，你的羽翼终于丰满，你可以展翅高飞了。身为公司骨干的你，一定是老板的宠儿，也是老板最不愿失去的助手。因为你的重要性，虽然已经对他构成了威胁，但是为了不至于被别人所用，以至于被别的公司挖了墙角，所以为了让你能继续为公司服务，老板慷慨地给你位子。

没有职业发展空间，你的职涯宛若死水一潭。职业生涯的“发展性”决定了你能否达到职业目标。积累了足够的职业含金量、核心竞争力，但却没有空间去发挥，你一定会抱怨“英雄无用武之地”，丰厚的薪水和眼前的位子买断了你职业的可持续发展，想来一定是件不划算的事。

身体健康比什么都重要

选择停步不前，有一部分人持“健康”理由。他们有个共同点：病得怕了。

活动策划人美美在10月份时，一边感冒一边赶着做活动，感冒好了咳嗽了差不多一个月，而且越来越严重，去医院检查后吓了一跳：被诊断为初期肺结核，建议隔离休息。她于是不得不放下手头上的所有工作，遵医嘱去休息。休病假时，美美不断反省，发现自己近年不停出差，作息不正常，睡眠质量也很差，缺乏锻炼……结果熬坏了身体。经此一役，她不再像八爪鱼一样什么活动都接来做，周末尽量不给自己安排工作。

美美说：“以前常常想什么时候才可以升职，但现在发现就算升职，我的工作范畴是差不多的，只是责任重了，压力大了，加了的薪水转眼就变成医药费了。”

她宁愿要多一些私人空间，生活规律一点，还自己一个健康身体再说。

本身并不能胜任管理工作

苏珊现年49岁，自从入行那一天起，身边的人就一直想把她推到管理席位上。原因她心里很清楚，无非是说她人际关系融洽，善于发现人才、眼光独到而精准，再就是擅长和他人进行沟通。不过每次她都坦言拒绝了。

“不管是家人、朋友、老板、同行，还是一起在车站搭车的人，几乎每个人都觉得我犯下的是不可原谅的错误。”苏珊说。苏珊拒绝升职，原因其实很简单：“我并不擅长管理工作，”她说，“兴趣跟管理完全是两回事。对那些不够尽职的行为我不能坐视不理，但是真要让我承担起管理的职责来，我又做不到。”

其实，像苏珊这样有自我意识的人并不多见。实际上有相当一部分人根本不适合呆在管理层，只是他们自己没有意识到这一点。很多年轻人都是稀里糊涂就当上了老板，其实他们根本就不清楚什么是管理。这牵扯的不只是收支平衡、按期交货的问题，你还要懂得如何去领导别人。不论你的工作做得有多么出色，都不能拿来作为晋升的砝码，别以为自己做得好就可以去管理别人。

保障自身生活质量

一旦升职加薪，就没有自己的生活了。、这不是开玩笑，升职后，要面对的责任更多了，工作上的义务也更大了，加班那是肯定的，私人空间与时间被剥夺也是必须的。

就小白而言，现在基本不用加班，偶尔的突发状况另当别论。每年基本上会去非洲出差1～2次，其他时间都是正常上下班与双休。旅游、健身、休闲甚至读在职MBA ，这些事情都不耽误，所以觉得过得还是挺滋润的。

再看看小白上司的生活，他在销售公司里基本是几人之下几百人之上的位置，常年驻扎在非洲，不是一地，而是在非洲各国之间飞来飞去。每年平均回国1～2次，多是在阶段工作总结时期。过年、过节回家这些想都不要想，妻子孩子父母都在国内，只能靠视频、电话偶尔联络下。家里基本上是完全不能指望他的，他光工作都忙不过来的。中国驻非洲的企业这么多，他要一直保持业绩稳步增长，所以拜访客户、拉关系这类的工作一定要做到位。于是抬头纹、表情纹这些都是眼见着就出现了。

所以为了保证自己的生活质量，小白拒绝升职，觉得维持现状是最好的选择。

拒升不仅是对自己负责，更是对组织负责。
 

一览HR研究院就业关系研究员李女士就此事发表看法，她认为职场拒升族不仅是对自己负责更是对组织负责，在管理学中早就有过这样的经典案例：一个技术高超的一线技术人员被技术总监看中，升任为技术主管，但这位技术人员确实缺乏管理天赋，例行生产技术会议上为了减轻技术工作的强度提出了一系列从技术工作出发的建议，严重影响了生产计划的执行，最后不仅没有按期完成任务，技术员工也因为绩效未达标而没有领到额外奖金，对这位技术主管有所怨怼。让这位技术主管的权威形象一下子黯淡了不少，从此公司多了一个蹩脚的管理者，却缺少了一个出色的技术员。
在社会现行的价值观中，一直有一种对管理工作的误解，认为管理工作就是指点江山，不用干活。殊不知管理工作是所有工作中最辛苦和责任最大的工作，就像上述案例中所列举的一样，这样的工作并不适合所有人。能够有自知自明，进而拒绝管理工作，看似与主流价值观相悖，实际上正是一种对自己对企业负责的态度。